层次分析法（AHP）构建评标指标体系的关键在于将复杂的决策问题分解为层次分明的结构模型，通过定量与定性相结合的方式实现科学评判。 在指标体系设计阶段，首先建立目标层、准则层和方案层的三级架构，某智慧城市项目将"最优供应商选择"作为目标层 ...

当前有一项研究，想要构建公司绩效评价指标体系，将一级指标分为4个，分别是：服务质量、管理水平、运行成本、安全生产，现在想要确定4个指标的权重。 AHP层次分析法是一种主观赋权法和客观赋权法相结合的方法，近年来，被广泛应用于指标权重的确定。